在激烈的窗簾市場競爭中，近日舍然教育深入60家新居樂窗簾門店，將在21天內(nèi)走訪完成，協(xié)助新居樂商戶門店精準(zhǔn)定位解決經(jīng)營難題，現(xiàn)場給出解決方案。

目前已走訪了5天16家門店，以下是五大核心痛點(diǎn)與對應(yīng)賦能策略的精簡呈現(xiàn)。

五大經(jīng)營痛點(diǎn)

銷售轉(zhuǎn)化：夫妻店憑感覺接待，盲目逼單，客戶留店短，成交率低。

產(chǎn)品上樣：樣品多但款式、高度同質(zhì)化，壓抑空間，難展搭配能力，溝通成本高。

店面陳列：80% 門店直播空間規(guī)劃無方，門口及店內(nèi)陳列雜亂，動(dòng)線亂、主題散，留客難。

品牌形象：門頭命名隨意，品牌信息繁雜，專業(yè)度受損，高端產(chǎn)品難顯價(jià)值。

人員結(jié)構(gòu)：銷售人員年齡偏大，合作工廠過多，注意力分散，難適應(yīng)市場變化。

精準(zhǔn)賦能施策

銷售轉(zhuǎn)化：實(shí)戰(zhàn)模擬對比教學(xué)，示范標(biāo)準(zhǔn)銷售流程，助經(jīng)營者掌握破冰、需求挖掘到引導(dǎo)下單全環(huán)節(jié)技巧。

產(chǎn)品上樣：依據(jù)門店格局與客群，定制多樣化上樣方案，打破傳統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)可視化陳列，增強(qiáng)客戶信任。

店面陳列：有產(chǎn)品門店直接調(diào)場打造場景化陳列，無產(chǎn)品門店提供詳細(xì)調(diào)整建議，優(yōu)化空間布局。

品牌形象：講述新居樂品牌故事與支持體系，增強(qiáng)經(jīng)營者信心；針對問題門頭，提供整改建議重塑專業(yè)形象。

人員優(yōu)化：推動(dòng)門店年輕化，加大培訓(xùn)減少工廠依賴，商學(xué)院陪跑，樹立標(biāo)桿吸引年輕力量

 舍然賦能落地教練莫超(舍然全系統(tǒng)課程學(xué)員)

   本次走訪是舍然教育和新居樂窗簾廠家的深度合作，負(fù)責(zé)第一批深入實(shí)地賦能的舍然教育陪跑教練莫超表示,走訪中最動(dòng)人的是門店經(jīng)營者的熱情反饋：被拉著不讓離開的懇切挽留、往車?yán)镉踩男囊庵Y，都讓我們深切體會(huì)到行業(yè)同仁對破局的渴望。但我們始終銘記賦能初心，一一婉拒物質(zhì)回饋，只因更珍視用專業(yè)價(jià)值點(diǎn)亮門店的成就感。

   當(dāng)看到經(jīng)營者從迷茫到清晰的眼神轉(zhuǎn)變，當(dāng)見證陳列調(diào)整后客戶留店率的提升，這種幫助他人突破瓶頸的喜悅，遠(yuǎn)比個(gè)人項(xiàng)目成功更具意義。

   星光不問趕路人，舍然團(tuán)隊(duì)始終行走在賦能一線。這場60家門店的奔赴，不僅是商業(yè)價(jià)值的傳遞，更是行業(yè)溫度的共鳴：我們深信，每一次專業(yè)梳理都是在播種增長的種子，每一回陳列調(diào)整都是在搭建信任的橋梁。未來仍將以赤誠之心深耕線下，讓賦能的光熱照亮更多門店的前行之路。